Welzijn in de 21e eeuw

Op zoek naar innovaties en innovatief organiseren in de sociale sector

ESSAY

 

SHIFT HAPPENS

Prenten van Jörg Müller van het Zwitserse dorp Güllen door de jaren heen. De kat verandert niet (klik hier voor een grotere weergave). De titel boven de prenten, shift happens, komt van Adjiedj Bakas.

De boodschap? We staan aan de vooravond van een totaal nieuwe tijd waarin de mensen slimmer en socialer zijn dan ooit tevoren. Toch zullen er individuen zijn die niet meekomen vanwege een beperking, afkomst, slijtage, een life-event of een ongeval. En niemand hebben die ze helpt. Gaan we dat oplossen met het welzijnswerk van 1970? 1990? 2011? Zit daar dan verschil tussen? Echt? Of is welzijnswerk die witte kat die altijd dezelfde blijft?

Blogteksten

I love Facebook!

Ik hou heel erg van sociale media. Dat steek ik niet onder stoelen of banken. Al jaren predik ik dat welzijnswerkers hier enorm hun voordeel…

Doorgaan

Door Kim Baesjou geplaatst op 27 Februari 2015 om 13.54

Scherpe woorden

Ooit was er die Duitse filosoof die stelde dat er na Auschwitz niet meer gesproken kan worden van de humanistische verworvenheden van de westerse samenleving. Dat  was…

Doorgaan

Door Daan Vosskuhler geplaatst op 5 Januari 2015 om 9.18

Blij in de herfst: Koffie, voorlezen en de sociaal makelaar #activering #participatie

Buiten is het echt herfst en er is geen enkele peuter die zijn moeder bereid heeft gevonden om naar het speelhonk te komen. Geen luisteraars dus voor voorlees omi Annelies. Ik haal…

Doorgaan

Door Jeroen Ouwerkerk geplaatst op 15 December 2014 om 15.08 — 1 commentaar

Burgerinitiatieven die gaan voor gemeentesubsidies: ‘histoire se répète’

Onder druk worden soms de mooiste prestaties geleverd op sportief, cultureel en artistiek gebied.

Facebook staat vol van die voorbeelden.…

Doorgaan

Door Daan Vosskuhler geplaatst op 12 Oktober 2014 om 18.57

De magie van het burgerinitiatief

Zeg in een gezelschap dat je bezig bent met een burgerinitiatief en alle ogen gaan in jouw richting.

Immers ‘betrokken burgers’ vormen de nieuwe voorhoede van een…

Doorgaan

Door Daan Vosskuhler geplaatst op 17 Mei 2014 om 19.46

Naar een transitie met visie.

 De wijkmanager zegt: ”Ik kan de hele week wel doorbrengen met het aflopen van congressen en seminars over de ‘kanteling”.

Het geeft mij een beeld van ambtenaren en…

Doorgaan

Door Daan Vosskuhler geplaatst op 29 Maart 2014 om 8.12

Geen burger zonder initiatief, geen gemeente mét overzicht

Als mijn stad Amersfoort representatief is voor de opkomst van burgerinitiatieven (BI’s) , dan ziet het er rooskleurig uit voor de rol die de burger gaat spelen binnen de kanteling van het sociaal domein.  De…

Doorgaan

Door Daan Vosskuhler geplaatst op 23 Maart 2014 om 9.30

‘Bewoners aan zet’: een conferentie voor de burger

In de professionele wereld van zorg+welzijn, gaat er geen week voorbij of er wordt wel een conferentie gehouden over de transities die in gang zijn gezet. In de media verschijnen alarmerende berichten over…

Doorgaan

Door Daan Vosskuhler geplaatst op 23 Maart 2014 om 9.25

De onbetaalde professional als de nieuwste variant van maatschappelijke uitbuiting

Geen conferentie over de transities zorg+welzijn en participatie, geen beleidsnota over het sociaal domein of de loftrompet wordt gestoken over de ‘nieuwe burger’ die zich dient te transformeren tot hoeder van de…

Doorgaan

Door Daan Vosskuhler geplaatst op 15 Februari 2014 om 9.41

Het glas halfvol. Waarom marktdenken en meedoen niet samengaan

Soms denk ik dat het marktdenken in welzijn en zorg nu wel zijn langste tijd heeft gehad maar niets lijkt minder waar. Waar ik ook maar kom, steeds weer zie ik professionals, managers, bestuurders volop bezig werk binnen te houden. Met name zie…

Doorgaan

Door John Beckers geplaatst op 24 December 2013 om 8.30

Welzijnswerk kan meer kansen benutten door samenwerking met bedrijfsleven te zoeken!

De relatie tussen welzijnsorganisaties en het bedrijfsleven is geen natuurlijke. In Nederland is de welzijnssector groot geworden door enkel en alleen belastinggeld, oftwel publieke middelen.

Het is om die reden dat welzijnsland nimmer echt heeft gekeken naar het bedrijfsleven als een heuse partner.

Er zijn meerdere redenen herkenbaar, die maken dat welzijnsorganisaties er goed aan doen duurzame contacten aan te halen met het bedrijsleven.

Ik noem er hieronder kort een paar;

  • Het groeiende besef dat maatschappelijke problemen vanuit meerdere invalshoeken, met meerdere interventies en meerdere partijen moeten worden aangepakt is alom aanwezig. De profitsector wordt daar vanuit welzijnslands nauwelijks bij betrokken, terwijl het bedrijfsleven daarbij een rol van betekenis kan spelen. Een mooi voorbeeld is overgewicth bij kinderen. Productiebedrijven van snoepgoed zetten zich nu in (praktisch en financieel) samen met gemeenten en welzijnsorganisaties om overgewicht tegen te gaan. (zie http://www.jongerenopgezondgewicht.nl/home
  • MVO en MBO is hot! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Maatschappelijk Betrokken Ondernemen zijn issues die hot zijn binnen de profitsector. Ik zie dat welzijnsorgansiaties daar nog maar mondjesmaat op inhaken, of mee bezig zijn. Het zijn vooral de bedrijven die zoeken en sleuren om lokaal iets voor de gemeenschap te kunnen betekenen. Er worden in heel Nederland zelfs organisaties opgezet om MBO lokaal in te vullen. Waarom pakken welzijnsorganisaties die kansen niet zelf op? Zie; http://www.mvonederland.nl/thema/maatschappelijk-betrokken-ondernemen
  • Risicospreiding; de meeste welzijnsorganisaties zijn afhankelijk van overheidsmiddelen. Als dat je enige bron van inkomsten is, loop je een flink risico. Dat bllijkt nu eens te meer, nu de overheid flink het mes zet in talloze subsidies. Het leveren van geld vanuit de overheid is geen automatisme meer en aan die pradigmashift zullen veel welzijnsorganisaties serieus moeten wennen! Professionele organisaties doen er goed aan diverstitet aan te brengen inkomstenbronnen. Zie bijvoorbeeld; http://www.zorgwelzijn.nl/web/Actueel/Nieuws/-Bedrijfsleven-gretig-...
  • Innovatievermogen van welzijnsorganisaties kan vergroot worden door structurele relaties met het bedrijfsleven. De profitsector kijkt vaak op hele andere wijzen aan tegen issues waar welzijnsorganisatie mee bezig zijn. Ik bedoel hier zeker niet dat welzijnsorganisaties maar klakkeloos commerciele modellen moeten overnemen, maar vaak kan het kijken met net een andere invalshoek verbazingwekkende mogelijkheden geven. Vreemd genoeg hebben we tegenwoordig de mond vol van "open innovatie" maar als je gaat zoeken naar serieuze en aansprekende voorbeelden van innovatie tusen profit en non-profit dan blijft het heel stil. Innovatie vindt vooral plaats binnen deze twee sectoren en nog niet over deze sectoren heen. Daar liggen ongekende kansen!

Welzijn in de 21 ste eeuw kan echt anders, wordt echt anders! Hier nog zo'n kans!

 

non profit organization cartoons, non profit organization cartoon, non profit organization picture, non profit organization pictures, non profit organization image, non profit organization images, non profit organization illustration, non profit organization illustrations

 

 

Weergaven: 734

Hierop reageren

Berichten in deze discussie

Paul, je discussie spreekt mij aan. Noodgedwongen omdat de financiering door de overheid van ook onze organisatie onder druk staat. Wij (Alleato) zijn geen uitvoerende organisatie, maar werken wel (mee) aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Wij maken al wel gebruik van fondsen, maar dat zijn grotendeels indirecte overheidsgelden. In diverse projecten proberen we steeds vaker bedrijfsleven te interesseren om actief deel te nemen en een substantiele bijdrage te leveren  (niet altijd in geld, ook personeel, kennis, faciliteiten). Dat zijn tot nu toe meestal wel bedrijven op raakvlak van profit en overheid.

De vraag is in hoeverre heeft het bedrijfsleven 'baat' bij het samenwerken met sociaal werk? In het voorbeeld van de Augustinessen kan de verbouwing van onderdak dak- en thuislozen worden gerealiseerd door donaties van bedrijfsleven (via reclame op jacks). De bijdrage van het bedrijf is niet direct een bijdrage aan de oplossing van een maatschappelijk vraagstuk. Het bedrijf heeft ook niet direct 'baat' bij dit project. Het bedrijf is primair gericht op het doel van deze commerciele onderneming (continuiteit en winst). Er is een verschuiving gaande in onze verzorgingsstaat, mogelijk richting Angelsaksisch model, waar welzijn, zorg en cultuur voor een groot deel gefinancieerd worden door particulieren, die dat ook als morele verplichting zien. Ik zie dat bijvoorbeeld bij jongerenfoyers of 'Kamers met kansen'. Waar ik behoefte aan heb is onderzoek naar en doordenken vande relatie tussen bedrijfsleven (heel divers) en sociaal werk (ook heel divers). In hoeverre kunnen nieuwe wetenschappelijke inzichten daarbij helpen (zoals de theorie van Urban Regimes of complexiteitsdenken). Daarnaast is een meer praktische benadering nodig: op welke manier kan het bedrijfsleven ' ingeschakeld' worden bij de aanpak van maatschappelijke vraagstukken. Kan het bedrijfsleven meer doen dan geld geven?

Kortom, je benadering is nog teveel vanuit het belang van 'welzijn' opgebouwd: fondsen voor sociaal werk. Andersom is zeker ook interessant: wat is of kan het belang zijn van sociaal werk voor het bedrijfsleven?

Janpeter Hazelaar zei:

Hallo Paul,

 Een herkenbare visie die aansluit bij mijn activiteiten als ondernemend bestuurder. Sinds 1993 ben ik al actief in het stimuleren van samenwerking tussen overheid, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven. Als zelfstandig ondernemer en de afgelopen vier jaar als lokale bestuurder.(zie LinkedIn profiel).Natuurlijk zal de huidige tijdgeest van een terugtredende overheid die samenwerking stimuleren. Dat komt niet vanzelf. Er spelen diverse tegenstrijdige belangen. Inspiratie, visie, verbinden en ondernemen moeten de ambitie kunnen omzetten in resultaten. Een mooi voorbeeld is het T+Huis in Eindhoven. De handschoen ligt leterlijk en figuurlijk op straat. Wie pakt 'm op?


Jan Willem de Zeeuw zei:

Paul, je discussie spreekt mij aan. Noodgedwongen omdat de financiering door de overheid van ook onze organisatie onder druk staat. Wij (Alleato) zijn geen uitvoerende organisatie, maar werken wel (mee) aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Wij maken al wel gebruik van fondsen, maar dat zijn grotendeels indirecte overheidsgelden. In diverse projecten proberen we steeds vaker bedrijfsleven te interesseren om actief deel te nemen en een substantiele bijdrage te leveren  (niet altijd in geld, ook personeel, kennis, faciliteiten). Dat zijn tot nu toe meestal wel bedrijven op raakvlak van profit en overheid.

De vraag is in hoeverre heeft het bedrijfsleven 'baat' bij het samenwerken met sociaal werk? In het voorbeeld van de Augustinessen kan de verbouwing van onderdak dak- en thuislozen worden gerealiseerd door donaties van bedrijfsleven (via reclame op jacks). De bijdrage van het bedrijf is niet direct een bijdrage aan de oplossing van een maatschappelijk vraagstuk. Het bedrijf heeft ook niet direct 'baat' bij dit project. Het bedrijf is primair gericht op het doel van deze commerciele onderneming (continuiteit en winst). Er is een verschuiving gaande in onze verzorgingsstaat, mogelijk richting Angelsaksisch model, waar welzijn, zorg en cultuur voor een groot deel gefinancieerd worden door particulieren, die dat ook als morele verplichting zien. Ik zie dat bijvoorbeeld bij jongerenfoyers of 'Kamers met kansen'. Waar ik behoefte aan heb is onderzoek naar en doordenken vande relatie tussen bedrijfsleven (heel divers) en sociaal werk (ook heel divers). In hoeverre kunnen nieuwe wetenschappelijke inzichten daarbij helpen (zoals de theorie van Urban Regimes of complexiteitsdenken). Daarnaast is een meer praktische benadering nodig: op welke manier kan het bedrijfsleven ' ingeschakeld' worden bij de aanpak van maatschappelijke vraagstukken. Kan het bedrijfsleven meer doen dan geld geven?

Kortom, je benadering is nog teveel vanuit het belang van 'welzijn' opgebouwd: fondsen voor sociaal werk. Andersom is zeker ook interessant: wat is of kan het belang zijn van sociaal werk voor het bedrijfsleven?

Antwoorden op discussie

RSS

© 2019   Gemaakt door John Beckers.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden